Марина КУРДОВА: "Процесс группового обсуждения помогает выяснить мнения сотрудников и свести их к общему фокусу"

Марина КУРДОВА: "Процесс группового обсуждения помогает выяснить мнения сотрудников и свести их к общему фокусу"

Марина КУРДОВА: "Процесс группового обсуждения помогает выяснить мнения сотрудников и свести их к общему фокусу"
Интервью

10 марта 2010, 18:12
Во Владивостоке пройдет семинар "Как управлять обсуждением на совещании: инструменты для ведущего"

ВЛАДИВОСТОК. 10 марта. ВОСТОК-МЕДИА - Частное учреждение дополнительного профессионального образования «ШКОЛА ГОСТЕПРИИМСТВА» совместно с международной консалтинговой компанией "GRAPE people" (Москва) впервые во Владивостоке 3 и 4 апреля проводит авторский тренинг Марины Курдовой «Как управлять обсуждением на совещании: инструменты для ведущего».

Марина Курдова - тренер, фасилитатор, генеральный директор и совладелец российского представительства международной консалтинговой компании "GRAPE people". Член Совета межрегиональной профессиональной ассоциации тренеров и консультантов «ИнтерТренинг».
В качестве фасилитатора проводит корпоративные мастерские, региональные встречи и совещания для иностранных и российских компаний.
Среди постоянных клиентов - предприятия телекоммуникационной, банковской и фармацевтических отраслей. В ее активе успешный опыт фасилитации групп от 3 до 250 участников.

Марина, скажите, пожалуйста, для чего проводятся подобные тренинги?
- Очень часто совещания и рабочие встречи, на которых нам периодически приходится присутствовать, проходят формально. Большую часть времени совещаний «съедают» монологи одного или двух людей.
И вы считаете, что один человек может изменить ситуацию? И с помощью чего?
- Да, может. С помощью инструментов фасилитации.
Поясните, пожалуйста, что это такое?
- Фасилитация (от англ. Facilitate - облегчать, помогать) - это метод организации эффективного группового обсуждения, когда собравшиеся в итоге выдают наилучшее решение, на которое они сегодня способны. Для того чтобы результат обсуждения стал таковым, процесс обсуждения должен быть УПРАВЛЯЕМЫМ!
Какие преимущества дает организации использование данного метода?
- Процесс группового обсуждения с использованием инструментов фасилитации помогает выяснить мнения сотрудников и свести их к общему фокусу, найти точки пересечения интересов разных людей в организации. Это кардинально меняет взгляд людей на организацию. Таким образом, организация, в которой используют техники фасилитации, меняется изнутри. Участники совещаний не «отсиживаются» и «отмалчиваются», а с увлечением и интересом делятся своей экспертизой и идеями. Они принимают на себя ответственность за принятие решений и становятся активными сторонниками их реализации.
3 и 4 апреля приглашаем руководителей различных уровней, специалистов по управлению персоналом, проектных менеджеров, специалистов конгрессного бизнеса, тренеров и консультантов принять участие в тренинге.

Программа:
Типы совещания. Почему нужно не «проводить совещание», а управлять обсуждением. 1-й тип совещания - «Интерактивная презентация»
2-ой тип совещания - «Workshop» (мастерская)
3-й тип совещания - «Status meeting» (совещание по фактическому положению дел)
4-й тип совещания - «Пятиминутки»

Место проведения: тренинг-зал гостиницы «Экватор», Владивосток, ул. Набережная, 20
На все дополнительные вопросы Вам ответят сотрудники «Школы гостеприимства» - www.hsvl.ru, (4232) 411290.

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter