Как научиться собирать идеи и управлять их реализацией?

ВЛАДИВОСТОК. 10 ноября. ВОСТОК-МЕДИА – Для многих компаний незадействованный источник их роста – инновационный потенциал персонала. Как «открыть» этот потенциал и заставить его работать на пользу компании? Как использовать этот ресурс, чтобы опередить конкурентов? Существуют ли методы и технологии, которые позволяют это сделать? Ответ: «Да». Но если Вы – руководитель, начните с себя.
Вы готовы взглянуть на привычные вещи с инновационной точки зрения? Вы готовы быть открытым по отношению к инновациям в бизнес-стратегиях, бизнес-процессах, продуктах и услугах?

Менеджер идей - что это такое?
В середине апреля 2007 года Volkswagen выплатил 23 млн евро своим сотрудникам за идеи по улучшению производственных процессов. Рационализаторские предложения сэкономили концерну в 2006 году в общей сложности 168 млн евро. Размер максимальной премии составил 51 тысячу евро.
В числе премированных сотрудников оказался слесарь завода Volkswagen. Он сконструировал аппарат для сервисного обслуживания монтажного робота, благодаря чему отпала необходимость отправлять того на техническое обслуживание в мастерскую фирмы-изготовителя.
Инициативы сотрудников по сокращению издержек премируются Volkswagen ежегодно. В нише бюджетных автомобилей концерн испытывает жесткую конкуренцию со стороны дешевых моделей Toyota и Nissan и потому вынужден ценить любую возможность минимизировать затраты.

Это у них. А что у нас?
В конце 2005 года в рационализации работы компании «Моунди бизнес пейпа-Сыктывкарский ЛПК» приняли участие около 600 человек, или 12% персонала. В общей сложности они выдали 540 идей, которые позволили уменьшить объем промышленных стоков, расход чистой воды, оптимизировали транспортные издержки и ликвидировали простои производства. Экономический эффект от инноваций в период с января по июль 2006 года компания оценила в 73 млн рублей.
Журнал Wall Street Journal советует топ-менеджерам нанимать на работу тех людей, которые им с первого момента не понравились. Такой подход помогает вводить в состав менеджмента специалистов, способных по-иному смотреть на проблему развития компании.
Свежие идеи в менеджменте сейчас как нельзя более актуальны и востребованы, поскольку именно новые решения в менеджменте влияют и на улучшение работы компании, и на мотивацию сотрудников, и на восстановление и оживление угасающего бизнеса. Новые виды продукции быстро копируются конкурентам и теряют свою ценность, цикл жизни продуктов стремительно уменьшается, оставляя за административными инновациями возможность создавать преимущества вашей компании перед конкурентами.
Как выясняется, не так сложно быть традиционным "харизматическим лидером", потому что все, с чем сражается такой тип лидеров - только они сами, а плату за это, как водится, вносят другие. Намного сложнее быть лидером - "собирателем", способным интегрировать противоположности в нечто новое, не уничтожая одно ради другого.

Зачем нужно учиться собирать идеи и управлять их реализацией?
1. Очень часто хорошая идея может открыть компании новые возможности. Используя их, компания опережает конкурентов, повышает свою капитализацию и приобретает удовлетворенных лояльных клиентов.
2. Новые идеи первоначально существуют в виде невыраженных знаний в головах сотрудников. Они могут так никогда и не увидеть свет в компании, где работают носители этих идей, а значит, потенциальные возможности для бизнеса будут упущены;
3. Новая идея часто проходит долгий путь до своей реализации. На этом пути она часто погибает, не получив надлежащей административной и ресурсной поддержки, т.к. в компании нет бизнес-процессов, поддерживающих развитие и коммерциализацию новых идей.

Тренинг –практикум «Менеджер идей, или Высокоэффективные приемы повышения конкурентоспособности Вашего бизнеса»

Авторы тренинга –практикума:

Евгений Викторович Синяков - МВА, действительный член ISPIM Управляющий партнер консалтинговой компании "ТРИУНА Лидерз"; Член Международной Ассоциации консультантов по преобразованию организационной культуры (Global Cultural Transformation Tools Network). Бизнес-коуч, фасилитатор мозговых штурмов.

Является единственным в России полным сертифицированным консультантом по применению инструментов преобразования прганизационной культуры (Cultural Transformation Tools), разработанных Ричардом Барреттом. Преподаватель программ МВА ГУ-ВШЭ, МИРБИС, АМИР, бизнес-коуч (Сертификат Международной Академии трансформационного коучинга и лидерства Питера Врицы). Среди компаний-клиентов – Сбербанк РФ, «Вимм-Билль-Данн», «Сбарро», «Северсталь».

Дмитрий Юрьевич Хомутский-к.т.н., МВА, действительный член ISPIM. Консультант в области управления инновациями компании TRIUNA LEADERS Ltd. Глава Представительства British Academic Leadership Institute в России и странах СНГ, бизнес-тренер.

Профессионально занимается практическими аспектами построения эффективной организационной культуры и управлением инновациями более 10 лет. Автор книги «Управление инновациями в компании» (2008), автор учебных модулей для программ МВА в ВШБ МГУ, ФИТБ АНХ, ИЭФ «Синергия», ГУУ, ВАВТ, АМИР, Baltijas Starptautiska Akademija (Латвия, Рига). Среди компаний-клиентов по проектам по управлению инновациями – Сбербанк РФ, МТС, «Сбарро», «Северсталь».
Для многих компаний незадействованный основной источник их роста - инновационный потенциал персонала. Чтобы открыть и использовать этот ресурс, необходимо начать с самого руководителя (менеджера)- научиться новаторскому мышлению и воспитать в себе восприимчивость к инновациям в продуктах, услугах, бизнес-стратегиях и бизнес-процессах. Далее нужно научиться извлекать инновационный потенциал из сотрудников по методикам и процедурам, проверенным практикой работы многих успешных компаний.

Цель тренинга: освоение новой парадигмы восприятия инновационности с помощью специальных техник на развитие креативности, ознакомление с последними тенденциями, современными методами и методологией инновационной модели управления для интегрирования и применения в решении практических задач управления на уровне компании или организации.
Тренинг предназначен для руководителей, топ-менеджеров, менеджеров по развитию бизнеса, специалистов-экспертов по корпоративному управлению, предпринимателей и управляющих филиалами и бизнес-единицами.
Тренинг позволит Вам приобрести необходимые навыки инновационного мышления для практической реализации современной концепции и методов управления инновациями в своей успешной менеджерской карьере.

Программа тренинга:
1. Требования к подготовке директора (менеджера) по инновациям.
• Рассмотрение необходимых качеств и навыков менеджера, имеющего отношение к инновационной деятельности, т.н. «soft skills». Ознакомление с четырьмя стилями обучения.
• Определение своего индивидуального стиля обучения новому.
• Три непременные составляющие успешной инновационной деятельности.
• Приемы и техники, стимулирующие раскрытие своего творческого потенциала. Мотиваторы и антимотиваторы творчества.
• Шестишаговая модель инновационного лидерства.
• Оценка уровня готовности компании к инновационной деятельности.
• Принципы и схемы построения инновационной культуры в компании.
2. Понятие об инновациях и как можно их определить для управления ими на корпоративном уровне.
• Техники креативного мышления. Брейнсторминг и его значение. Регламент брейнсторминговой сессии. Почему брейнсторминговая сессия может провалиться?
• Как работать с итогами брейнсторминговой сессии? Тренинг по технике брейнсторминга.
• Генерация идей. Как собирать идеи в компании, зачем это делать и какая от этого польза? Пять фаз системы управления идеями. Методы управленческой оценки идей. Организация инновационных инициатив. Как оценить эффективность корпоративной системы управления идеями? Синтез корпоративной системы управления идеями. Бизнес- кейс из практики работы компаний.

Продолжительность обучения: 16 академических часов
Стоимость обучения: 19 600 рублей
Даты проведения: 6-7 декабря
По окончании - сертификат о прохождения тренинга
Узнайте у нас подробности и зарегистрируйтесь на участие по телефонам
(4232) 32-05-15, 8(902)5208743, электронному адресу study@imc.vl.ru

А.М.