Posted 26 мая 2008,, 02:11

Published 26 мая 2008,, 02:11

Modified 17 сентября 2022,, 13:59

Updated 17 сентября 2022,, 13:59

Виктор МИЛУШ, директор филиала «ЛуТЭК»

26 мая 2008, 02:11
«К максимальным нагрузкам готовы!»

ЛУЧЕГОРСК. 26 мая. ВОСТОК-МЕДИА - Филиал «ЛуТЭК» ОАО «ДГК» надежно прошел осенне-зимний период, что во многом было обусловлено готовностью энергооборудования к несению максимальных нагрузок. Об основных итогах и разворачивающейся подготовке предприятия к предстоящему отопительному сезону 2008-2009гг. рассказывает директор филиала «ЛуТЭК» Виктор Милуш.
- В течение зимнего периода на Приморской ГРЭС практически не было инцидентов, связанных с ограничением потребителей электроэнергии. Стоит отметить, что за первый квартал 2008 года мы заработали минимум штрафных санкций за непорядки с оборудованием, и в этом плане ЛуТЭК отработал лучше других филиалов. Этому способствовала та ремонтная кампания, которая была проведена в 2007г. В первую очередь, эта оценка относится к надежной работе энергоблоков 200 МВт, на которые лег основной объем производства электрической энергии. В период зимнего максимума их доля в общей выработке превышала 80 процентов.
Ремонтная кампания-2008 уже идет полным ходом. Завершен плановый текущий ремонт энергоблока №3 100 МВт. 30 мая, в полном соответствии с графиком, будет закончен ремонт энергоблока №5. Серьезный объем работ, направленных на восстановление технико-экономических характеристик до значений, близких к проектным, предстоит выполнить на котле и особенно на турбине энергоблока №6 200 МВт. Так, запланированы капитальный ремонт проточной части турбины с вскрытием всех цилиндров, нормализация тепловых расширений турбины, замена регулирующей ступени ротора высокого давления и соплового аппарата турбины. В предстоящем ОЗП шестой блок сможет так же надежно нести нагрузку, как и остальные энергоблоки Приморской ГРЭС.
По итогам 2007 года коэффициент использования установленного оборудования Приморской ГРЭС составил 32,8 процента. Это довольно низкий показатель (примерно на уровне 2001 года). Связано это со снижением выработки электроэнергии филиалом «ЛуТЭК» по режимам работы ОДУ Востока (ввод новых генерирующих мощностей на Бурейской ГЭС, некоторое падение потребления в регионе до южной части Приморского края, ограниченность линий электропередач, что не позволяет передать электроэнергию с Приморской ГРЭС потребителям юга).
В этой ситуации свои затраты на ремонты мы оптимизируем в соответствии с теми цифрами фактического использования оборудования, которые сложились по прошлому году, и теми, которые запланированы на 2008г. Пока в плановых значениях этого года коэффициент использования оборудования просматривается чуть выше, чем в 2007г., с учетом запланированной выработки электроэнергии в объеме 4,7 миллиарда кВт/ч.
В связи с меньшим использованием оборудования, ремонтная кампания этого сезона оптимизирована, значительно снижены затраты относительно прошлого года по Приморской ГРЭС (порядка на 25 процентов). В соответствии с появившимися возможностями более эффективно управлять издержками в рамках ОАО «ДГК», компанией сделаны акценты на оборудовании, которое требует большего ремонтного обслуживания и большего вливания денег. Это Владивостокская ТЭЦ-2, и мы с пониманием к этому относимся.
По РУ «Лучегорское» ремонтные затраты также уменьшены в связи с сокращением объемов добычи угля, хотя и не на такую величину, как по Приморской ГРЭС. Горные работы требуют равномерного ремонтного обслуживания, любые провалы в этом сразу будут сказываться на производительности РУ, возможности добывать уголь и делать вскрышу в последующие годы.
В этом году, как никогда остро, перед нами поставлен вопрос о снижении затрат. Хотя мы всегда уделяем серьезное внимание этому аспекту, но сейчас требуются дополнительные меры из-за значительного роста цен на ГСМ, дизтопливо, мазут, превысившего все планы и прогнозы. Исходя из этого, разработан ряд мероприятий, направленных на минимизацию этой значительной статьи расходов в себестоимости угля. Все это заставляют нас серьезно анализировать каждую статью себестоимости и находить резервы для того, чтобы при возросших затратах иметь возможность выполнить ключевые показатели эффективности, которые установлены нашему филиалу.

"