Энергетика по-дальневосточному: акционер ТГК-14 рассказал о работе в условиях санкций

— Как сказывается новостная повестка на работе ТГК-14? В прошлом году, когда вы вошли в число акционеров, была одна ситуация. Сегодня условия изменились.

— Для нас имеет значение изменение финансовой ситуации, вызванное, прежде всего, повышением Центральным банком ставки рефинансирования. Решение ЦБ объективное, но оно привело к росту стоимости привлеченного заёмного финансирования. Это вызвало необходимость принять ряд мер, чтобы нивелировать дополнительные затраты, возникающие в связи с ростом ключевой ставки рефинансирования.

С другой стороны, мы являемся системообразующим предприятием сразу для двух регионов — Забайкальского края и Республики Бурятия. И этот статус позволяет нам рассчитывать на льготное финансирование.

Сегодня принимаемые менеджментом компании меры и поддерживающие решения государства по обеспечению стабильной работы энергетического сектора позволяют выполнять все обязательства, которые взяты на этот год по ремонтным и инвестиционным программам, а также сохранять численность персонала.

— Повлияют ли каким-то образом на работу ТГК-14 иностранные санкции?

— Деятельность ТГК-14 сосредоточена на внутреннем рынке. Мы обеспечиваем теплом и электроэнергией прежде всего население двух субъектов Российской Федерации. Во-вторых, в наших затратах практически нет валютной составляющей. Поэтому не вижу больших угроз с точки зрения изменения внешнеполитической ситуации.

Что касается непосредственно санкций, мы внимательно проанализировали перечень оборудования, используемого предприятием. Оно все российского производства. Кроме того, у нас нет контрактов с иностранными юридическими лицами, поэтому, если какое-то негативное влияние возникнет, то оно, думаю, будет незначительным и преодолимым. Во всяком случае в настоящий момент никаких проблем мы не видим. Также выходим на заключение долгосрочных контрактов с поставщиками основных материалов, в том числе с производителями труб.

Предыдущий акционер компании, РЖД, очень серьёзно относился к техническому состоянию актива. Были достаточные инвестиции и в ремонт, и программы развития: компания обеспечена современным оборудованием и имеет запас технической надёжности.

Конечно, сейчас ряд крупнейших российских банков попали под санкции, но мы предполагаем, что это существенно не скажется на объёмах финансирования энергетического комплекса. Долгосрочное сотрудничество с российскими системообразующими банками поддерживается главой Республики Бурятия и губернатором Забайкальского края и является залогом успешной реализации инвестиционных проектов. Хочу поблагодарить руководство ПАО «Промсвязьбанк» за продолжение сотрудничества и поддержку стратегических инициатив в энергетической отрасли.

— Запланированы ли проекты по развитию компании?

— Модернизация и строительство новых мощностей ТГК-14 — вот два главных направления нашей стратегии развития. На эти цели ежегодно выделяется не менее 2 млрд руб.

Если говорить более детально, то могу, в частности, назвать концессионное соглашение, которое прорабатывается с руководством Республики Бурятия.

В результате будут закрыты неэффективные мазутные котельные в поселке Стеклозавод, а потребителей переключат на централизованное теплоснабжение от ТЭЦ-1 в Улан-Удэ. Однако, учитывая нынешний рост цен и процентных ставок, несколько изменится стоимость проекта. Сейчас делаются последние уточнения, и я надеюсь, что в ближайшее время соглашение с руководством Бурятии будет подписано. Аналогичный проект по закрытию старой котельной Силикатного завода планируется и в Чите.

Помимо этого, компания заключила контракты по реализации проектов в рамках федеральной программы «ДПМ-модернизация», будет модернизировано оборудование на Читинской ТЭЦ-1. Объем финансирования по этим проектам оценивается примерно в 4 млрд руб.

Следующий большой инвестиционный проект, по которому у нас есть даже поручение президента России Владимира Путина, — модернизация ТЭЦ-2 в Улан-Удэ. Он должен обеспечить полную энергонезависимость Улан-Удэ и Республики Бурятия. Сегодня мы рассчитываем финансовую составляющую этого проекта.

Все наши планы остаются и будут осуществлены. В нынешних условиях мы лишь должны скорректировать параметры их реализации, что вполне естественно.

— Вы говорите, что намерены выполнить все инвестиционные проекты, но скорректируете параметры их реализации. Что это значит?

— Стоимость привлечения финансовых ресурсов стала дороже, и без мер поддержки потребуется больше времени на их реализацию. А проекты действительно очень масштабные. Достройка ТЭЦ-2, например, вместе с сетевым хозяйством потребует около 30 млрд руб. И в связи с этим очень важно, что и мы, и руководство регионов одинаково видим стоящие перед нами задачи и подходы к их решению, чувствуем поддержку наших инициатив со стороны государства. Регулярно встречаемся с руководителями Бурятии и Забайкалья, обсуждаем вопросы инвестиционного развития ТГК-14 и регионов в целом. Наша компания — системообразующая, от нас зависит работа многих отраслей экономики и социальное благополучие.

Также затрагиваем и вопросы тарифного регулирования. Тарифы должны быть экономически обоснованными для компании — это источник инвестиций, — но, с другой стороны, необременительными для потребителей. Метод «альткотельной» может кардинально изменить ситуацию в отрасли ввиду сбалансированности и прозрачности. Главное, что этот подход обеспечивает долгосрочное прогнозирование деятельности как для предприятия, так и для потребителей. По сути, это аналог ДПР (Долгосрочная программа развития), утвержденной правительством РФ для железнодорожной отрасли в 2019 году.

— Вы рассматриваете возможность использования китайских инвестиций?

— Вложения в энергетику и теплоснабжение не могут быть краткосрочными. Привлечение китайских инвестиций имеет свои ограничения. Прежде всего, это стоимость финансирования. Во-вторых, это другая валюта. Здесь надо тщательно сопоставлять риски, возникающие с привлечением этих средств.

В текущей ситуации, думаю, нам достаточно возможностей российского инвестиционного рынка. В нашей стране созданы и успешно работают институты развития, такие как профильный для нас Фонд содействия реформированию ЖКХ, есть Фонд развития Дальнего Востока, Корпорация развития ВЭБ РФ. Возможностей этих институтов достаточно.

— Экологи очень настороженно относятся к тепловой и электрогенерации, основанной на угле. Не планируете переход на более чистый энергоноситель — газ?

— Сегодня уголь мы получаем по пятилетнему контракту с компанией СУЭК из Харанорского и Тугнуйского угольных разрезов. Это близко. Логистика простая. Вместе с тем мы полностью поддерживаем позиции губернатора Забайкальского края Александра Осипова и главы Республики Бурятия Алексея Цыденова, которые выступают за переход на газ. Использование природного «голубого» топлива, безусловно, позволит улучшить экологическую ситуацию, а также решить ряд экономических вопросов.

Мы рассчитываем, что в скором будущем через оба региона пройдет ответвление от магистрального газопровода. ТГК-14 уже подтвердила поставщикам газа требуемые ТЭЦ и котельным объёмы. По сути, мы станем крупнейшим потребителем в двух регионах страны. С приходом природного газа в Бурятию экономически эффективнее в сравнении с углём станет и проект достройки ТЭЦ-2.

Это может стать одной из основ для реализации в ТГК-14 стратегии устойчивого развития: экологическая политика компании предусматривает снижение негативного воздействия на окружающую среду за счёт перехода на более экологичное топливо. Второе — социальная политика: охрана труда и промышленная безопасность. Наша стратегия затрагивает социальные инвестиции в развитие персонала. Третья составляющая — корпоративное управление.

— Совсем недавно был сформирован новый совет директоров ТГК-14. Как можете его охарактеризовать?

— В состав нынешнего совета, который состоит из 11 человек, избраны четыре независимых директора. Такого в компании ещё не было. Эти люди не зависят ни от акционеров, ни от руководства компании. Их задача — непредвзято, объективно оценивать выдвигаемые предложения, инициативы. Эту новацию мы ввели в соответствии со стратегией устойчивого развития ESG. Независимые директора позволят совету принимать более взвешенные решения. Корпоративное управление станет качественнее, а это — большой плюс для развития компании.

Недавно совет директоров назначил нового генерального директора Александра Николаенко. Также утверждены ключевые топ-менеджеры.

Огромная, вдумчивая работа проводилась все эти годы, и внутри коллектива подготовлена серьёзная команда инженеров-управленцев. Многие руководители среднего звена получили серьёзное повышение и, имея большой опыт работы на объектах ПАО «ТГК-14», на новых руководящих должностях будут реализовывать стратегию устойчивого развития энергокомпании.

— А как выстраиваются отношения с коллективами?

— Приоритетом для нас, как акционеров, является продуманная социальная политика. Мы регулярно встречаемся с коллективами компании в Улан-Удэ и Чите. Наши работники должны чувствовать, что они защищены, что получают конкурентоспособную заработную плату, которая индексируется. В этом году мы намерены провести дополнительную индексацию заработной платы. Необходимые средства предусмотрены в бюджете, который принят в феврале.

В работе с людьми также важна роль профсоюзов. Наш профсоюз не только защищает права и интересы коллектива ТГК-14, но нередко поднимает вопросы, которые приносят пользу предприятию. Но самое главное, профсоюзная организация способствует поддержанию позитивной и здоровой атмосферы в коллективе. Это крайне важно. И эту работу мы очень высоко ценим. По моим ощущениям, коллектив ТГК-14 уверен в своем будущем и готов реализовать все намеченные компанией проекты.