К концу января число безработных в Приморье увеличится

ВЛАДИВОСТОК. 12 декабря. ВОСТОК-МЕДИА – Кризис грянул, и никуда от него не деться. Главное – как в данной ситуации избежать больших потерь. Но для того, чтобы не проиграть, нужно настроиться на кризисную ситуацию. Именно так считает директор "Промышленной консультационной компании "Инженерные классы" Игорь Балакерский

В ходе второго заседания медиа-клуба "Территория персонала" во Владивостоке специалист по консалтингу отметил, что если в 98-м году изменения произошли в течение 1 – 2 месяцев, иностранцы ушли с рынков, появились свободные ниши, люди быстро перестроились и запустили свои проекты, то сейчас ситуация выглядит несколько иначе.

«Кризис будет накрывать нас циклами и неодновременно, - считает Игорь Балакерский. - Мало того, он будет накрывать те или иные отрасли многократно. Т.е. после первой волны увольнения пойдет вторая. Одни виды отрасли будут себя чувствовать спокойно и уверенно по отношению к другим. Многие находятся в состоянии умиротворения и считают, что их кризис не коснется, не отслеживают внешние факторы, воздействующие на ту или иную отрасль, и в какой-то момент наступит конец. Мы должны согласиться с тем, что кризис грянул. Можно принимать решения, если на полке лежит сценарий антикризисной программы. Он не повредит, если условия лучше, чем предполагали, а если что-то случится, то будете готовы».

Если десять лет назад во время кризиса существовала проблема денег, то сейчас - проблема безработицы. Идут увольнения. Увольняют в госаппарате, в компаниях федеральной принадлежности, письма «счастья» получили сотрудники многих организаций и предприятий, увольняют на 30 – 50 процентов. Но если в Москве это явление уже стало массовым, то для нас еще нет.

«Но не стоит забывать руководителям кадровых служб, что за два месяца работник должен быть поставлен в известность о грядущем увольнении. В середине - конце января у нас в Приморье будет массовый выброс людей на улицу», - анализирует ситуацию Игорь Балакерский.

Люди окажутся на улице, а кто их подхватит? Можно предположить, что малый бизнес. Но есть ли он у нас, как таковой? Его восемь лет, как могли, морили, принижали и даже уничтожали. Правда, сейчас спохватились: как же поддержать малый бизнес? А неплохо бы с НДС разобраться, сделать упрощенную систему налогообложения, как обеспечить доступ к кредитами т.д. Но не успели решить, даже на самом высоком уровне.

Тем не менее, Игорь Балакерский делает ставку именно на малый бизнес. Правда, здесь существует несколько «но». Пока неизвестно, как быстро власти смогут сделать быстро разрешительную уведомительную систему на открытие своего дела. Еще одна проблема– а кто предложит новые модели малого бизнеса? Собственники бизнеса обленились, придумывать бизнес они разучились, они перепоручили свое дело исполнительным директорам. Но сейчас такая ситуация, когда надо придумывать модель бизнеса – два-три бизнес-процесса, на которых компания будет выживать.

«Главная проблема в современном малом бизнесе – возврат собственника к рычагам управления и умение придумать в краткосрочном периоде новые ходы своего бизнеса. Как в этих условиях дефицита ресурсов - денежных ресурсов, низкого потенциала рабочей силы, кадрового голода – через какие элементы, бизнес-процессы можно выживать. Кто придумает, тот и выживет», - прозвучало на заседании медиа-клуба "Территория персонала"

Еще одна проблема– в течение нескольких последних лет наш малый бизнес баловался налоговыми схемами. Теперь компании пытаются собрать все обязательства и учесть хотя бы нормальный реальный управленческий баланс – а кто кому и что должен. С целью налоговой оптимизации гоняли деньги со счета на счет и при этом исчезла ситуация реального понимания – сколько мы должны, сколько нам должны. Разорванная организационная структура, где финансовые обязательства «размыты» по ряду точек, приводит к тому, что возникают все время новые и новые обязательства в условиях жесткого внешнего финансирования, возникает разрыв кассовой ликвидности и хронически не хватает денег.

Присутствующие на заседании согласились, что в период кризиса необходимо консолидировать усилия и также нужно автократичное управление, иначе в кризисе нельзя. Мы же пока имеем децентрализованные компании, которые живут абсолютно по собственным законам жизни.