Posted 16 ноября 2009,, 09:40

Published 16 ноября 2009,, 09:40

Modified 17 сентября 2022,, 13:32

Updated 17 сентября 2022,, 13:32

Комсомольский-на-Амуре завод "Сухого" сократил на одном из участков производственный цикл в два раза

16 ноября 2009, 09:40
Об этом шла речь на прошедшей в Москве II конференции "ИТ – решения для предприятий авиастроительной отрасли"

МОСКВА. 16 ноября. ВОСТОК-МЕДИА - Внедрение методов «бережливого производства» на одном из производственных участков по сборке пилонов двигателей регионального пассажирского самолета «Сухой Суперджет 100» Комсомольского-на-Амуре авиационного производственного объединения имени Ю.А.Гагарина» (КнААПО) позволило сократить производственный цикл более чем в 2 раза.
Как сообщили РИА «Восток-Медиа» в пресс-службе компании «Сухой», на пилотном участке механообрабатывающего производства благодаря инновациям производительность труда увеличилась на 25%. Эти данные были приведены в докладе «Совершенствование системы управления на основе концепции «бережливого производства», который компания «Сухой» представила на прошедшей в Москве II конференции «ИТ – решения для предприятий авиастроительной отрасли». Мероприятие было организовано при участии Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) и посвящено инновационным методам и новым технологиям, способствующим более эффективному управлению производством в авиастроении.
В условиях всё возрастающих требований заказчиков к качеству и времени выполнения заказа, говорится в докладе, компания «Сухой» успешно применяет мировой опыт внедрения технологии «бережливого производства». В основе философии производства такого типа лежит сокращение времени между получением заказа и его отгрузкой путем уменьшения потерь. «Бережливое производство» позволяет выявить и использовать скрытый потенциал предприятия, увеличить производительность труда за счёт оптимизации всех процессов, улучшить качество выпускаемого продукта, уменьшить производственную себестоимость продукции, улучшить позиционирование предприятия на рынке, увеличить продажи и прибыль компании.
На конференции, в которой принимали участие представители предприятий авиастроительной отрасли, а также ИТ-компаний, предлагающих системные решения, способствующие повышению эффективности предприятий, была также представлена Lean ИТ-система управления производством другого завода «Сухого» - Новосибирского авиационного производственного объединения (НАПО).

"