Как сохранить персонал в условиях кризиса

ХАБАРОВСК. 16 декабря. ВОСТОК-МЕДИА – В Дальневосточном федеральном округе, по данным Росстата, насчитывается более 86 тысячи безработных. Из них в Приморском крае - 27 тысяч, в Хабаровском крае - 19 тысяч, в Амурской области – 17 тысяч и в Республике Саха (Якутии) – 11 тысяч. Предполагается, сообщает корреспондент РИА «Восток-Медиа», что в будущем году армия безработных может значительно пополниться.
А можно ли в условиях кризиса обойтись без сокращения персонала?
Мировой финансовый кризис (krisis – с греческого «решение, поворотный пункт») заставляет задуматься: хорошо ли предприятие работает, говорится в статье «Пришло время эффективности», опубликованной в свежем номере еженедельника «Экономика и жизнь». Первое, что приходит на ум, – сократить затраты. А нужно, по мнению авторов статьи, – поднять эффективность.
Поможет в этом специализированная информационная система об основных параметрах деятельности предприятия. Первым необходимым условием ее успешного внедрения является желание первого руководителя предприятия. Второе условие – системность и комплексность в привлечении к этому процессу всех подразделений. И наконец, лояльность персонала к работе с информационной системой, с компьютером.
Вопрос лояльности довольно сложный, так как работа в единой информационной системе формализует деятельность персонала, делает ее прозрачной. Составление всевозможных отчетов и вовсе становится делом простым и рутинным. Далеко не каждому работнику это понравится. Тем более, что ему придется делиться информацией, которой, зачастую, владел он один. В этой ситуации правильная мотивация персонала поможет общему делу в большей степени, чем увольнение строптивых.
Интересы бизнеса в преодолении кризиса требуют оперативной аналитической информации, которую сегодня вручную получить невозможно. Главное, чтобы все данные, используемые в бизнес-процессах, своевременно попадали в информационную систему предприятия. А ее пользователи в соответствии со своими должностными обязанностями, ответственностью и правами доступа к информации, циркулирующей в системе, фиксировали фактические данные производственного учета, формировали плановые показатели, проводили анализ. Все это позволит судить об эффективности деятельности предприятия и принимать адекватные сложившейся ситуации меры не только по преодолению кризиса, но и по дальнейшему развитию.