Sakhalin Energy не ожидает серьезных проблем с властями

ВЛАДИВОСТОК. 26 мая. ВОСТОК-МЕДИА - Вхождение «Газпрома» помогло проекту «Сахалин-2» конструктивно общаться с госорганами РФ. Об этом сказал Биография Йен Крейг, главный исполнительный директор Sakhalin Energy, сообщает газета «Ведомости».
Эскалация конфликта, как известно, началась в 2005 г., когда Sakhalin Energy заявила о росте сметы проекта с $12 млрд до $21,9 млрд. А стала затухать только после того, как контроль в проекте выкупил «Газпром». Но Крейг в интервью «Ведомостям» предпочитает не связывать две эти вещи.
— Сколько уже инвестировано в проект «Сахалин-2»?
— На первом этапе, который стартовал в 1994-1995 гг., капитальные расходы составили около $1 млрд. Инвестиции во второй этап (его запуск состоялся в 2003 г.) — около $20 млрд. В 2005 г. была названа эта цифра, и с тех пор она не менялась. Сюда входит стоимость работ до сегодняшнего дня — обеих линий на заводе СПГ, платформ и проч. Хотя, конечно же, расходы не закончатся на этом. Еще в течение нескольких лет у нас будут идти работы по бурению скважин. И это уже не входит в эту сумму. Третьего этапа пока не существует — никаких решений еще не принято.
— Когда планируете получить первую прибыль?
— Прибыль от второго этапа зависит от цен на нефть. На уровне сегодняшних — порядка $50 за баррель, — возможно, не ранее 2013 г.
— Раньше вы заявляли, что это случится в 2010-2011 гг.
— Как я сказал, все зависит от цен на нефть. Эти прогнозы были основаны на цене в $100. Честно говоря, мы стараемся не разглашать разброс наших прогнозных данных по ряду причин. Одна из них — дальнейшие возможные инвестиции, скажем, в третью линию завода СПГ. Еще одна — нужно учитывать тот стресс, под который компания попадет, если цена на нефть упадет слишком низко.
— Сколько было заемных средств, а сколько потратили акционеры Sakhalin Energy?
— В середине 2008 г. мы получили проектное финансирование в размере $5,3 млрд ($3,7 млрд — от Японского банка международного сотрудничества, остальное — от синдиката банков. — «Ведомости»). У нас есть возможность увеличить эту сумму до $6,7 млрд, но на сегодня она такова. Мы получаем ее траншами и последний перевод ожидаем в середине года. Таким образом, наши долговые обязательства — около четверти сметы, остальное — собственный капитал акционеров.
— А когда может быть решение об увеличении суммы займа?
— Пока этот вопрос обсуждается, и, если решение будет, оно будет принято в этом году.
«Газпром» рад помочь«
— «Газпром» присоединился к проекту только в 2007 г., выкупив 50% плюс 1 акция Sakhalin Energy за $7,45 млрд. Какой была его доля в инвестициях?
— «Газпром» заключал так называемую «равную сделку» (ground floor deal). То есть фактически он возместил акционерам затраты пропорционально их вложениям. Прибыли для акционеров в этой сделке нет. Они просто частично вернули свои инвестиции. И «Газпром», и остальные акционеры (каждый в отдельности) в то время попросили банки оценить сделку. И все банки сошлись во мнении, что цена, которую заплатил «Газпром», была справедливой на тот период. А начиная с 2007 г. «Газпром» инвестирует согласно доле в проекте — 50%, у Shell — 27,5% и т. д.
— Были ли какие-то серьезные изменения в стратегии проекта после прихода «Газпрома» — по графику, выбору подрядчиков?
— Никаких существенных изменений не произошло. «Газпром», как акционер, принес с собой дополнительные возможности, которых у нас не было до этого. Один из примеров — наши наземные трубопроводы. Мы их построили, сдали в эксплуатацию, а сейчас подписали контракт с «Газпром трансгаз Томск» на их обслуживание. Контракт вступил в силу в марте. У этой компании большой опыт в обслуживании и эксплуатации трубопроводов в России. Такой возможности у нас не было до вступления «Газпрома» в состав акционеров. Ведь он не выступает в качестве подрядчика, а, будучи акционером, был рад в этом помочь.
— А Sakhalin Energy не могла сама оперировать трубопроводом?
— Мы многое можем делать сами. Но иногда выбираем другой путь — если рынок предлагает хорошее решение с меньшими затратами. Мы можем эксплуатировать трубопровод, в конце концов, мы его построили и знаем, как с ним управляться. Но мы увидели дополнительные возможности для синергии с «Газпромом», дополнительные возможности ускорить процесс замещения иностранных сотрудников российскими, чтобы быстрее демобилизовать иностранных специалистов, и расходы были сравнимы с нашими расчетами. И даже если бы мы, как компания, сами эксплуатировали трубопровод, основная часть персонала все равно была бы от подрядных организаций.
— Правительство собирается передать «Газпрому» право на реализацию государственной доли в продукции «Сахалина-2». Но никто не говорит, какова эта доля.
— Пока государство получало свою долю деньгами, так как мы производили только нефть, а брать свою долю нефтью государство не хотело. Так будет до тех пор, пока Sakhalin Energy не предоставит возможность государству брать газ. А то, как государство будет этот газ использовать, кого оно назначит своим агентом, уже дело государства, а не компании.
— А Sakhalin Energy в состоянии отдать долю государства газом, ведь 98% уже законтрактовано на 20 лет вперед?
— Когда мы говорим, что 98% газа законтрактовано, речь идет об СПГ. А мощности наших платформ позволяют добывать больше газа, чем нужно для производства СПГ. Вопросы узлов для отбора природного газа решаются в согласовании с российской стороной. Сейчас идет строительство узла отбора газа на юге острова. Возможно, он будет закончен в 2010-2011 гг. Его мощность будет достаточной, чтобы обеспечить наши обязательства — объемы, необходимые для перевода на газ Южно-Сахалинской ТЭЦ. Предусмотрено строительство и второго узла на севере. Но российская сторона совершенно точно захотела пока только один, на юге.
— Так какова же доля государства?
— Она определяется в рамках СРП. А это конфиденциальный документ. В целом доля зависит от общего объема поступлений от проекта и от цен на нефть.
— Остался ли в силе план вывести СПГ-завод на полную мощность — 9,6 млн т — в следующем году?
— Остался.
— Как насчет увеличения мощности завода?
— Во-первых, 9,6 млн т — это так называемая «паспортная» мощность нашего завода. Когда мы запустим все линии, будем смотреть на возможность увеличения мощности самой системы. Возможно, после проведения небольших изменений система сможет производить 9,8 млн т, возможно, 10 млн, а возможно, и 10,1 млн т СПГ в год. Это очень практичный подход, и это первое, что вы будете делать после полного запуска завода. Что касается третьей или даже четвертой линии завода, у нас нет четких планов по этому поводу. Мы прорабатывали эту возможность и на некоторое время ее отложили. До тех пор, по крайней мере, пока не запустим полностью наши две линии, пока не будет понятно, что происходит с глобальной рецессией, пока не станет понятна рыночная ситуация. Я не думаю, что решение будет принято в ближайшие два года.