Posted 26 мая 2010,, 02:39

Published 26 мая 2010,, 02:39

Modified 17 сентября 2022,, 12:20

Updated 17 сентября 2022,, 12:20

События недели с 18 по 26 мая в публикациях прессы. Приморский край. ДФО

26 мая 2010, 02:39
Летний отдых, сколько "стоит" Ахоян, накормим ли мы себя сами — об этих и других событиях в итоговом материале РИА "Восток-Медиа"

ВЛАДИВОСТОК. 26 мая. ВОСТОК-МЕДИА - Российское информационное агентство «Восток-Медиа» представляет обзор наиболее интересных и актуальных публикаций в прессе Приморского края.


Официальное издание органов власти края «Приморская газета» рассказывает об организации летнего отдыха детей в этом году.

Сколько стоит путевка в лето?

Возможно, такие дети, как Дядя Федор из повести Эдуарда Успенского «Дядя Фёдор, пес и кот», существуют в реальности.
Те, кто может самостоятельно организовать свой быт, досуг и даже вести сложное хозяйство в отсутствие родителей и прочих взрослых родственников при помощи одного очень разумного и экономного кота Матроскина и слегка взбалмошного, но доброго и мечтательного Шарика. Но все же таких разумных и самостоятельных тинэйджеров, способных с толком, без вреда для здоровья и имущества, воспользоваться предоставленной свободой, не так уж много. А потому летние каникулы - пора тревог и волнений для всех родителей. Ведь ребенок, отпущенный в свободное плавание на три летних месяца, - это повод для бесконечных опасений и забот. Многие родители стараются отправить своего ребенка либо в пришкольный, либо в детский оздоровительный лагерь, в санаторий или, если есть возможность, к родственникам. Туда, где воздух почище, и есть хоть какой-нибудь присмотр. Но проблема в том, что бабушки и дедушки, готовые принять внуков на все лето, есть не у всех. Поэтому путевка в лагерь - самый оптимальный вариант. Где и на каких условиях можно приобрести путевки для детского отдыха? На эти вопросы читателям «Приморской газеты» ответила директор департамента образования Вера Ивановна Кузнецова.

  • Вера Ивановна, как будет финансироваться летняя оздоровительная кампания по сравнению с прошлым годом?

  • Всего из разных источников финансирования на отдых, оздоровление и занятость детей в бюджете Приморского края в 2010 году предусмотрено 283 млн рублей, такая же сумма была израсходована на эти цели в 2009 году Фондом социального страхования Российской Федерации.

  • За счёт каких средств будут приобретаться путёвки в детские санатории и лагеря круглогодичного действия и загородные оздоровительные лагеря?

  • С 1 января 2010 года вступил в силу Федеральный закон Российской Федерации от 17.12.2009 № 326-ФЗ «О внесении изменении в статьи 5 и 12 Федерального закона «Об основных гарантиях прав ребёнка в Российской Федерации» и статьи 26.3 26.11 Федерального закона «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации». На основании данного закона организация и обеспечение отдыха и оздоровления детей (за исключением организации отдыха детей в каникулярное время) относится к полномочиям субъекта. Уполномоченным органом исполнительной власти по организации отдыха, оздоровления детей определен департамент образования и науки Приморского края (за исключением детей, находящихся в трудной жизненной ситуации). Отдых, оздоровление детей, находящихся в трудной жизненной ситуации и состоящих на учёте в территориальных отделах социальной защиты населения обеспечивает Департамент социальной защиты населения Приморского края. Родители приобретают путёвки в организациях отдыха и оздоровления детей самостоятельно. И в этом году впервые санаторно-оздоровительные путевки приобретаются родителями за собственный счет. Реестр организаций отдыха и оздоровления, которые будут функционировать на территории Приморского края в 2010 году, размещён на сайте департамента образования и науки Приморского края.
  • - Каким образом можно получить путёвку в санаторный лагерь круглогодичного действия
или в загородный оздоровительный лагерь? Какие документты нужно представить для получения путёвки?

- Родители подают заявление в организацию, осуществляющую услуги отдыха и оздоровления детей, и оплачивают стоимость путёвки.
  • Есть ли льготные категории детей, родители которых смогут приобрести путёвки за неполную стоимость, по льготной цене?

    Это дети, которые находятся в трудной жизненной ситуации. Для этой категории детей из средств федерального бюджета в 2010 году выделено 75 млн руб. Дети получают бесплатно путёвки в санаторные лагеря круглогодичного действия, загородные оздоровительные и профильные лагеря. Департамент социальной защиты населения Приморского края обеспечивает данную категорию детей в порядке очерёдности.

    Средства краевого бюджета в размере 283,0 млн рублей предусмотрены на отдых, оздоровление детей края, в том числе на организацию и обеспечение отдыха и оздоровления детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, находящихся в государственных (краевых) образовательных учреждениях, в том числе в учреждениях начального профессионального образования - 7,0 млн рублей; компенсацию всем родителям (законным представителям) части расходов на оплату стоимости путевки в организациях, оказывающих услуги отдыха и оздоровления детей - 206 млн рублей и на оплату стоимости набора продуктов питания в лагерях с дневным пребыванием учащихся 1-4-х классов -70 млн рублей.

- Какой размер компенсации предусмотрен родителям?

- Размер компенсации стоимости путевки в организации, оказывающие услуги отдыха и оздоровления детей, составляет от 5000 рублей до 10000 рублей. На одного ребёнка школьного возраста, воспитывающегося в семье с доходом ниже прожиточного минимума на каждого члена семьи - 50 процентов стоимости путевки, но не более 10 000 рублей, если доход выше прожиточного минимума - 5000 рублей.


    Как можно получить данную компенсацию?

    - В соответствии с постановлением администрации Приморского края от 30.04.2010 № 164-па «О размере и Порядке компенсации родителям (законным представителям) части расходов на оплату стоимости путевки в организациях, оказывающих услуги отдыха и оздоровления детей в Приморском крае», для получения компенсации нужно обратиться в территориальные отделы опеки и попечительства по месту жительства и предоставить следующие документы: заявления с указанием размера компенсации, установленного администрацией края, и банковских реквизитов лицевого счета, открытого в кредитной организации для зачисления денежных средств; копии документа, удостоверяющего личность родителя или законного представителя, с предъявлением оригинала; копии свидетельства о рождении ребенка либо копии паспорта ребенка, достигшего 14 лет, с предъявлением оригинала; оригинал отрывного талона (корешка) путевки, подтверждающего пребывание ребенка в организации, оказывающей услуги по отдыху и оздоровлению детей; оригинал документа, подтверждающего расходы по приобретению путевки; справку, подтверждающую среднедушевой доход семьи на день приобретения путевки; справку территориального отдела департамента социальной защиты населения Приморского края о том, что путевка не приобреталась в данном территориальном отделе.

Территориальный отдел в течение 10 рабочих дней со дня регистрации документов, осуществляет проверку представленных документов, составляет реестр выплат по форме и направляет его в департамент образования и науки Приморского края.

Выплата компенсации части стоимости путевки производится в течение двух месяцев со дня регистрации документов в территориальном отделе опеки и попечительства департамента образования и науки Приморского края путём перечисления денежных средств на счета родителей, открытые в кредитных организациях.

- Может ли профсоюз предприятия, на котором работают родители оплатить какую-то часть стоимости путёвки?


  • Конечно. Хочется надеяться, что профсоюзные организации Приморского края примут активное участие совместно с работодателями в решении вопроса об оплате детских путёвок членам профсоюза.
  • До какого возраста можно приобретать путёвки для санаторного лечения и для отдыха в загородных лагерях?
  • - В санаторные лагеря круглогодичного действия можно приобретать путёвки детям с 4 лет, в загородные стационарные оздоровительные лагеря приобретаются путёвки для детей школьного возраста до 15 лет включительно.

    Газета «Конкурент» рассказывает о том, сколько «стоит» депутат Законодательного Собрания Приморья Галуст Ахоян и о стройке по дороге на кладбище.



Ахоян - владелец серьезной недвижимости

Депутаты Думы Владивостока не намерены публиковать сведения о своих доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера.
Об этом сообщил Дмитрий Пенязь, председатель комитета по местному самоуправлению, правопорядку
и законности гордумы. По его словам, указ президента РФ не распространяется на депутатов городской Думы.
Напомним, сведения о своих доходах на официальном сайте краевой администрации уже разместили губернатор Приморского края Сергей Дарькин (в прошлом году он заработал 2,4 млн руб.), а также 25 депутатов Законодательного Собрания Приморья, работающие на постоянной основе.
Опубликованный список содержит в себе несколько любопытных фактов. Так, к примеру, ни один из депутатов и членов их семей якобы не владеет недвижимостью за рубежом, и практически у всех доходы составили свыше 1 млн руб. Семья депутата Валерия Кана в совокупности владеет автопарком, содержащим более 30 транспортных средств (преимущественно грузовых), а семь депутатов предпочитают обходиться без личных авто. Виктор Белозеров - единственный среди своих коллег, у кого есть отечественный автотомобиль - «ГАЗ-66». Руководитель фракции КПРФ в Законодательном Собрании Владимир Беспалов выбивается из общего ряда законотворцев, обладающих, в основном, Toyota Land Cruiser и Lexus, своим подержанным универсалом Toyota Caldina.
Самым богатым депутатом ЗС является вице-спикер Джамбулат Текиев, заработавший за прошлый год более 23 млн руб. Спикер Виктор Горчаков заработал меньше - его доход составил 3,4 млн руб. Самая богатая супруга - с доходом 145 млн руб. - также у Текиева.
Второй вице-спикер Владимир Масловский получил доход в размере 6,8 млн руб., у него в собственности две квартиры (120 и 87 м2), земельный участок (1,5 тыс. м2), жилой дом (360 м2), гараж (35 м2), а также Toyota Land Cruiser.
Обширным перечнем недвижимости обладает председатель комитета по бюджетно-налоговой политике и финансовым ресурсам Галуст Ахоян (на фото): при доходе в 2,03 млн руб. он владеет земельным участком (991 м2), тремя квартирами (43,2, 79,9 и 48,4 м2), тремя нежилыми помещениями (94,3, 319 и 368 м2), а также двумя автомобилями (белый бронированный Cadillac Escalade и Mercedes Benz). Супруга Ахояна - Татьяна - получила доход в размере 22,4 млн руб.
В настоящее время в процессе обработки находится информация о заработках судей и судейских чиновников, в частности арбитражного суда. Она будет размещена в ближайшее время на официальных сайтах инстанций.

Наш путь. Стройка по дороге на кладбище

Скандальная история вокруг строительства федерального «Центра травматологии, ортопедии и эндопротезирования» на ул. Можайской во Владивостоке (это на подъезде к Морскому кладбищу) получила продолжение.
В настоящее время генподрядчик строительства, ООО «Владстройзаказчик», довольно успешно судится в краевом арбитражном суде с Контрольно-счетной палатой ЗС ПК, которая в прошлом году провела проверку расходования средств краевого бюджета на этот долгострой и выявила многомиллионные финансовые нарушения.
В начале 2008 г. Правительством РФ в рамках реализации нацпроекта «Здоровье» было принято решение о строительстве во Владивостоке «Центра травматологии, ортопедии и эндопротезирования» - самого современного медицинского учреждения этого профиля на Дальнем Востоке. Учреждение должно было расположиться на площади 18,7 тыс. кв. метров и оснаститься медицинским оборудованием мирового уровня. Предполагалось, что центр сможет ежегодно проводить до 5 тыс. операций по замене пораженных суставов человека искусственными протезами.
На строительство центра предполагалось выделить 2 млрд руб. из федерального и 1 млрд руб. из краевого бюджетов. На средства краевого бюджета предполагалось провести все работы до «нулевого цикла» (подготовка земельного участка под строительство, проектирование и возведение цокольного этажа здания, прокладка инженерных коммуникаций и подъездных путей). После сдачи «нулевого цикла» строительство должно было финансироваться из федерального бюджета: предполагалось возвести здание из готовых модулей, смонтированных в Германии по немецкой технологии. Благодаря модульной технологии, предполагалось завершить строительство в рекордные сроки: «нулевой цикл» закончить два года назад - в мае 2008 г., а окончательно сдать центр в эксплуатацию к январю 2009 г.
Несмотря на оперативно выделенные из краевого бюджета деньги, строительство «нулевого цикла» не закончено и по сей день. Во второй половине 2009 г. объект подвергся проверке КСП, которая установила следующее.
По результатам конкурса был определен генподрядчик строительства - ООО «Владстройзаказчик», созданное на базе небезызвестного МУП «Владстройзаказчик». Сам конкурс был проведен с нарушениями. Со стороны краевой администрации за строительство отвечал департамент градостроительства, который, в свою очередь, осуществлял руководящие полномочия через казенное предприятие Приморского края «Единая дирекция по строительству объектов на территории Приморского края».
Департамент градостроительства на тот момент возглавлял Сергей Криворотов - бывший директор МУП «Владстройзаказчик». Госконтракт с «Владстройзаказчиком» от лица «Единой дирекции» подписал ее гендиректор Евгений Устименко, который буквально за несколько недель до этого был соучредителем и гендиректором «Владстройзаказчика». Пробыв более года в должности гендиректора «Единой дирекции», в мае 2009 г. Устименко уволился и вернулся гендиректором обратно во «Владстройзаказчик» - обслуживать подписанный им же госконтракт.
В ходе проверки КСП выявила нарушения на 72 млн руб., однако эта проверка была только выборочной, неполной. Отмечены переплаты аванса генподрядчику в результате превышения стоимости строительно-монтажных работ, отсутствие обоснования расходов. Генподрядчик не подтвердил расходование денежных средств на сумму 44 млн руб. Кроме того, аудиторы обратили внимание, что, несмотря на неоднократное перенесение сроков сдачи объекта, вопрос о взыскании пени за неустойку с «Владстройзаказчика» не ставился.
Информация о результатах проверки была доложена бюджетному комитету ЗС ПК, оттуда депутаты направили результаты губернатору и в краевую прокуратуру. Однако вместо уголовного дела в арбитраж поступил иск к КСП от «Владстройзаказчика». Одним из основных пунктов судебного разбирательства стала история с приобретением более чем 2 км электрокабеля, стоимость которого, по документам, составила более 5 млн руб.
Кабель необходимо было уложить в траншею, но реально это сделано не было. Однако в отчетной документации эти работы значились как выполненные. Сам кабель, по бумагам, якобы был куплен в ООО «Оптовый центр». Однако было установлено, что такой фирмы по указанному в счете-фактуре адресу не существует. Зато удалось разыскать даму, на имя которой был зарегистрирован «Оптовый центр» и от лица которой были подписаны счета-фактуры. Она пояснила, что название «Оптовый центр» ей ни о чем не говорит, никаких документов от этой компании она не подписывала, в том числе и счет-фактуру о продаже кабеля.
Это лишь один эпизод расходования средств краевого бюджета. А сколько таких историй выявилось бы, если бы проверка была полной, а не выборочной? А если проверить ВСЕ стройки, которые ведутся под эгидой администрации Приморского края?

Газета «Золотой Рог» рассказывает об идее объединения предприятий в преддверии саммита АТЭС.

Саммит накормим сами

Идею объединения предприятий в преддверии саммита АТЭС обсуждали на круглом столе в ИК «Золотой Рог»

В 2012 г. Владивосток должен не только встретить гостей саммита АТЭС, но и накормить их качественными продуктами местного производства. Готовы к этому приморские предприятия? Реально ли в Приморье заменить импортные продукты питания товарами местного производства? Насколько перерабатывающие предприятия обеспечены сырьем? Эти и другие вопросы обсуждали представители власти и бизнеса в ходе круглого стола, который прошел в ИК «Золотой Рог».
О безопасности и качестве
Замена обязательной сертификации декларированием вызвала большой резонанс как в среде бизнеса, так и у экспертов и потребителей. Сегодня предприятия уже накопили некоторый опыт работы по новой системе и поделились своим мнением по этому поводу.
Сергей СИДОРЕНКО, председатель Комитета по продовольственной политике и природопользованию Законодательного Собрания Приморского края:
- Шумиха вокруг отмены обязательной сертификации была большая. Но сам тезис не совсем верный. Декабрьское постановление правительства заменило обязательную сертификацию декларированием соответствия. И процедура декларирования обязательна. Более того, в марте этого года вышло еще одно постановление правительства, которое вернуло требование обязательной сертификации для овощной продукции. Теперь производитель должен работать в рамках инструкций Россельхознадзора и предоставлять в этот орган технологические карты. За применение препаратов, не указанных в технологических картах, руководитель предприятия может быть привлечен к ответственности. Так что для законопослушных производителей условия еще больше ужесточились. Другое дело, что в крае есть проблемная зона - 3 тыс. китайских рабочих производят в Приморье порядка 80 тыс. тонн овощей и картофеля. Этот сектор трудно контролируемый, там правят бал черный нал и липовые сертификаты.
Иван БОРИСОВ, генеральный директор ОАО «Владхлеб»:
- Процедура подтверждения качества продукции сегодня действительно несколько изменилась. Сейчас производитель на основании исследований декларирует качество своей продукции и полностью за него отвечает. То есть ответственность за качество легла на плечи руководителя предприятия. Это, на мой взгляд, самое существенное изменение.
Владимир ДЕНИСОВ, заместитель председателя Приморской торгово-промышленной палаты:
- На репутацию производителя сегодня очень большое влияние оказывает торговая сеть. Например, последняя выставка «Дальагро. Продовольствие» показала, что у нас в крае есть около 50 компаний, которые выпускают очень качественную продукцию для местного потребления. Но то, что выпускает производитель, и то, что продается в магазинах, - это разные вещи. Очень часто в торговой сети можно встретить некачественную продукцию. Но это уже ответственность владельцев этих магазинов. Так, производитель отпускает качественную продукцию, со всеми необходимыми декларациями и сертификатами, со сроками годности и информацией для потребителей. В торговой же сети могут не соблюдать правила хранения, выйти сроки годности и т.д. А от этого страдает репутация производителя. Но ответственность директора магазина не должна смешиваться с ответственностью производителя. Хотя общественное мнение о продукте зачастую формирует именно торговая сеть.
Сергей Сидоренко:
- В настоящее время производители все больше внимания уделяют качеству своей продукции. Есть даже такое понятие «экологическая сертификация». То есть это соответствие международным экологическим требованиям. Например, продукция класса «Органик» должна быть выращена без пестицидов. Причем в России уже есть организация, которая позволяет получать этот статус. У нас в крае пытаются входить в эту систему всего несколько предприятий, хотя проблемой качества озабочены многие производители. Но вместе с тем нужно понимать, что эта продукция в ассортименте компании составит всего 15-20% и будет продаваться совершенно по другим ценам, так как и затраты на нее увеличиваются в разы.
Виктор МАРЧЕНКО, председатель совета директоров ХК «Зеленые листья»:
- Мы, как переработчики, не оставляем попытки создать экологически чистую продукцию. Сегодня на Хорольском предприятии мы внедрили линию тиндализации молока, которая беспрецедентна по своей безопасности и качеству в мире. Мы ее изобрели сами, 8 лет над ней работали, экспериментировали, создали ее в металле, запатентовали. Но вопрос в другом - я не могу из плохого сырья сделать конфетку. А нет сырья, и все мои инновации на этом заканчиваются. Можно, конечно, создать молокозавод по системе ХААСП, но тогда мне сырье нужно покупать импортное. Потому что российское сырье не соответствует требованиям этой системы качества.
Сырье всему голова
Вопрос качества, по мнению участников круглого стола, в первую очередь упирается в сырьевую проблему. Именно сырье является проблемой для подавляющего большинства местных производителей.
Виктор ПОНАМАРЕВ, начальник отдела пищевой и перерабатывающей промышленности департамента сельского хозяйства и продовольствия Приморского края:
- Приморский край является завозным по многим видам сельскохозяйственного сырья и продовольствия. В мясоперерабатывающей отрасли используется 90% завозного сырья, в молокоперерабатывающей - 60%. В крае не выращивается продовольственная пшеница. Мощность имеющихся мельниц только на 20% обеспечивает потребность хлебопекарных предприятий. В производстве сахара используется 100%-ное импортное сырье - сахар-сырец.
Потребность населения в продуктах питания за счет местного производства закрывается не полностью. Только по картофелю - на 100%, по овощам и бахчевым - на 59,5%, по яйцу - на 52%, по мясу и мясопродуктам - на 33,3%, по молоку и молокопродуктам - на 16%. За последние два года в крае возросло потребление на душу населения продуктов питания местного производства. Но основная проблема для нашей перерабатывающей промышленности - это сырье. Переработка может переработать - мощности позволяют, а сырья не хватает.
Иван Борисов:
- Согласно данным за 2009 г., у нас во «Владхлебе» на долю местного сырья приходится всего 3% от общего объема. К приморскому сырью мы относим сахар (хотя там все равно сырец не местный), масло растительное, творог, яйцо, сметану, чагу, женьшень, мед, хитозан. Все остальное сырье - это поставки из европейской части России. И логистика нас начинает душить. Мы заинтересованы в местном производителе, но по климатическим условиям мы понимаем, что не будет здесь у нас продовольственного сырья. Поэтому вынуждены искать сырье по всей стране. А это не может сказываться на качестве. Приведу только один пример: фишка приморцев «подольский хлеб» изготавливается из особой муки, у которой нет аналога в России. Раньше ее изготавливали из канадского зерна. Оно очень хорошего качества. Сейчас этого зерна нет. Конечно, производитель со своей стороны старается искать выход из ситуации, чтобы сохранить качество. Например, мы в этом году дошли до Челябинска - там закупаем пшеницу твердых сортов помола, везем сюда. В этом году подписан контракт - закупаем новое оборудование для тестоведения, которое также скажется на качестве. Но все это - дополнительные затраты производителя.
Владимир ТАЛАНЦЕВ, профессор:
- Вопрос обеспеченности сырьем сегодня основной для наших переработчиков. И здесь встают чисто экономические вопросы: выгодно ли производить собственное сырье или проще покупать его за границей? Экономические законы никто не отменяет, поэтому если производителю выгоднее купить сырье за пределами Приморского края, он купит там.
Сергей Сидоренко:
- Приморский край действительно не производит достаточного количества собственного сырья. Хотя есть современные технологии, которые позволяют получать в Приморском крае продовольственную пшеницу. Мы знаем, как это делать, и примеры такие были. Другой вопрос: надо это или нет? Или нам дешевле привезти с Алтая эту продовольственную пшеницу гарантированного качества, а у себя производить фураж, чтобы не возить далеко. А эти площади эффективнее использовать под гречиху или рис, который можно производить на территории края, тем более мировая цена на него резко подпрыгнула вверх. Кстати, крестьяне сегодня уже научились чувствовать конъюнктуру. Скачок выращивания риса у приморских товаропроизводителей произошел.
Роман САНКЛЕР, коммерческий директор ООО «ГРАСП»:
- Мы берем рис и у местных производителей, и в Краснодарском крае. Но потребность в рисе по России выше, чем страна может обеспечить. Поэтому имеет место импортный рис. Его объем за последние два года резко снизился. Я думаю потому, что государство выступило регулятором, повысило таможенные пошлины, и местный рис стал более конкурентоспособным на внутреннем рынке.
Навстречу оптовому рынку
Немаловажной является для приморских производителей и проблема хранения - в Приморском крае сегодня складскими помещениями закрывается всего процентов 20 потребностей.
Сергей Сидоренко:
- Сельхозпроизводители сегодня выращивают столько продукции, сколько могут продать осенью, - хранить большие объемы в крае негде. Мы потеряли овощные базы, современные складские центры также не созданы. Поэтому до января мы имеем дешевую капусту - до этого времени мы можем обеспечить себя собственными запасами. Потом она заканчивается, и китайцы выбрасывают на рынок свою продукцию уже по совершенно другим ценам. Поэтому мы много лет говорим о том, что нужно создавать оптовый продовольственный рынок в крае. С современными базами хранения, где были бы современные товарно-денежные отношения - аукционные системы продажи партий и хранение этой продукции, логистические центры с системой хранения и системой поставок. И на этот рынок продукция должна завозиться большими партиями, а потом уже дробиться и поступать на рынки и в магазины. Но пока именно оптовый продовольственный рынок у нас находится по большей части в тени. Поэтому нормальному товаропроизводителю, который работает «в белую», проблематично даже в период пика продать свою продукцию.
Роман Санклер:
- Кстати, именно по причине отсутствия современных складов мы практически не фасуем местный рис - у него влажность на 2% выше, чем по ГОСТу, и он будет зацветать в пачке. Поэтому теперь мы думаем над тем, чтобы самим создавать современное складское хозяйство.
Виктор Понамарев:
- Мы изучаем эту проблему. Она очень сложная, и быстро ее не решить. Сейчас мы занимаемся организацией сельхозрынков, чтобы частники могли реализовать продукцию без посредников. Губернатором поставлена задача создать во Владивостоке два сельхозрынка. Но я полагаю, что здесь хозяева должны быть сами фермеры на паях. Чтобы он пришел на рынок и знал, что это его. У нас есть сельхозрынки, но там хозяин, и он диктует свои условия. А когда хозяин рынка - сам фермер, и условия будут совсем другие. Сейчас определяем место, где такой рынок будет располагаться.
От производства - к своему сырью
Но не только о создании собственной складской базы задумываются сегодня производители. Все чаще они говорят о том, что необходимо переходить к производству собственного сырья, чтобы обеспечить перерабатывающие мощности. «Зеленые листья», например, думают о строительстве собственной молочной фермы, где бы производилось молоко высшего качества, «ГРАСП» задумывается о выращивании сахарной свеклы.
Виктор Марченко:
- Неразумная политика по импорту молочной продукции - в частности из Белоруссии в Россию - привела к тому, что цена на сухое молоко поднялась в 3 раза, на 300%. С 70 до 210 руб. за кг сухого молока на опте. Если говорить о производителях цельного молока в Приморском крае, то никто не производит сырое молоко высшего качества. А в Белоруссии 50% молока высшего качества. Мои технологии сегодня позволяют из сухого белорусского молока сделать продукт гораздо более высокого качества, чем из местного цельного молока. Другое дело, что по регламенту я не могу этот продукт назвать молоком.
Сергей Сидоренко:
- На мой взгляд, решение на уровне правительства правильное - надо развивать собственное молочное производство. Ситуация с молочным животноводством в стране аховая, а в крае вообще катастрофа. Поэтому решение по импорту принято для того, чтобы крупные перерабатывающие предприятия создавали собственную сырьевую базу.
Виктор Марченко:
- Мы сегодня этим занимаемся - проектируем большой биотехнологический комплекс. Но через несколько месяцев столкнемся с проблемой, что привлечь субсидии государства под это практически невозможно. А на собственную прибыль построить такую ферму предприятие вряд ли сможет.
Сергей Сидоренко:
- В плане развития молочного животноводства поддержка в крае сегодня колоссальная. Субсидия на литр молока - 4 руб. Это на молоко 1 категории. Получается, что 50% средств гасится за счет бюджета. Если вы строите молочно-товарную ферму, то 80% затрат на оборудование берет на себя государство. Понятно, что сухое молоко использовать выгоднее - его купил, произвел продукцию, продал и сразу получил прибыль. А в молочное животноводство надо вкладывать несколько лет, и только потом оно даст финансовый результат. Но сегодня главная задача - сподвигнуть производителя развивать собственную сырьевую базу, и это правильно. И предприятия идут по этому пути. ГРАСП, например, думает о том, как наладить производство в Приморье сахарной свеклы. Мы уже испытываем сорта сахарной свеклы российской и зарубежной селекции для будущего производства. Казалось бы, предприятие занимается оптово-розничной торговлей. Но они думают о будущем.
Накормить Саммит
Через два года Владивосток будет встречать гостей саммита АТЭС. Они должны не только ездить по качественным дорогам и жить в новых гостиницах. Немаловажным будет вопрос продовольственного обеспечения форума. Чем будут кормить гостей саммита? Войдут ли приморские производители в пул поставщиков? Как сделать так, чтобы поставки шли не из Краснодара, а с Приханкайской низменности, не из Кореи, а из Уссурийска, не из Японии, а из Преображения? Лоббировать интересы приморских производителей нужно уже сейчас.
Виктор Понамарев:
- Чем кормить гостей саммита? Мы изучали этот вопрос - выходили на наш комитет, в Москву звонили. Но пока предметно этим вопросом никто не занимается. Хотя к нам в департамент постоянно обращаются производители с вопросом: как стать поставщиками саммита?
Владимир Таланцев:
- Продукция для саммита, скорее всего, будет отбираться при помощи торгов. И выиграет тот, кто предложит адекватную цену. Но, с другой стороны, есть опасность, что такую цену могут предложить компании, о которых никто ничего не знает. Поэтому надо лоббировать интересы приморских производителей, формировать общественное мнение по поводу приморских продуктов питания. Продовольственный рынок конкурентен, границы открыты, у потребителя есть возможность выбора. А ведь потребитель - это главное действующее лицо на рынке. Поэтому хочешь - не хочешь, нужно включаться в конкурентную борьбу. И, если мы не будем себя популяризировать, китайским товарам не сможем противостоять.
Павел СЕРЕБРЯКОВ, генеральный директор ГК «Славда»:
Мне кажется, что приморские производители сегодня идут по правильному пути. Они объединяются в ассоциации для того, чтобы противостоять недобросовестной конкуренции, оградить потребителей от некачественной продукции. Создана ассоциация хлебопеков, ассоциация производителей минеральной воды и напитков и т.д. У каждого такого объединения есть свои задачи, перспективы развития отрасли. Саммит же нужно использовать как информационный повод для того, чтобы еще раз рассказать о своей продукции, показать ее преимущества. Ведь саммит идет всего три дня, а жители края нуждаются в качественной продукции местного производства ежедневно.
"