"Дальневосточный капитал" №6 июнь 2009: Двойной успех ТМК

Командир стройки

Эксперты и просто жители Приморья высоко оценили дея­тельность компании, силами которой построены практичес­ки все крупные мосты и транспортные развязки региона, и ее руководителя. Под его командованием — именно так, иначе и не скажешь! — во Владивостоке развернута одна из крупнейших в крае строек — моста через бухту Золотой Рог, в которой задействовано, кроме ТМК, не менее трех десятков субподрядных организаций.
В отдельные моменты на стройплощадках, разбросанных по оси будущего сооружения с юга на север, трудится до тыся­чи человек. Стройка набирает обороты с каждым днем — работы ведутся сразу на нескольких промежуточных и двух центральных опорах будущего моста, идет сборка времен­ных опор под анкерные пролеты, расчищается площадка для новой транспортной развязки в районе улицы Гоголя и фу­никулера. Чтобы держать в руке все ниточки, управляющие этим многосложным процессом, и приводить в движение именно ту, которая в данный момент в этом нуждается, тре­буются недюжинные способности.
В ТМК считают, что они у их генерального директора Викто­ра Гребнева, безусловно, есть: широта взгляда и способ­ность заглянуть в будущее, основываясь на реалиях сегод­няшнего дня, решительность и твердая деловая хватка. О профессионализме в мостостроении и говорить не прихо­дится — Виктор Григорьевич прошел тридцатилетний путь от рядового инженера и начальника участка Уссурийского мостоотряда в далекой Чугуевке до генерального директора современной мостостроительной компании с численностью работающих более 1200 человек.
За его плечами более сотни малых и больших мостов по все­му Приморью. Сколько точно, сегодня не знает и сам гене­ральный директор — до ста считал, азотом сбился со счета. Теперь выпала удача возводить мост даже не большой или внеклассный, как говорят специалисты, а уникальный — именно так определяется категория моста через бухту Золо­той Рог строительными нормами и правилами.
Впрочем, сам Виктор Григорьевич к вопросу об удаче отно­сится философски, не отрицая все же, что она в 2008-м улыбнулась ТМК и лично ему не однажды. Большими объе­мами заказов, позволившими почти в три раза увеличить выработку, победой в тендере на «главный мост в жизни», партнерами, на которых можно положиться. И все-таки, для того чтобы удача сопутствовала именно тебе, надо и самому приложить немало усилий, считает гендиректор.
— Конечно, элемент удачи в том, как разворачиваются в последние два года события, есть. Но думаю не последнюю роль в нашей победе в конкурсе на строительство моста сыграла уверенность в силах коллектива, которым команду­ешь, — размышляет Виктор Гребнев. — Я с этими людьми уже более 30 лет и вполне реально оцениваю все возможности наших специалистов — начиная от инженерно-техни­ческих работников и заканчивая теми, кто будет вести мон­таж на этой 200-метровой высоте.

Однокашники в команде

Именно о своей команде говорил генеральный директор, получая кубок Менеджера года-2008, подчеркнув, что сек­рет у него один — команда! Люди, которым можно дове­рить решение самых ответственных задач, которым веришь как себе.
Позже Виктор Григорьевич рассказал, что эта уверенность корнями уходит еще в студенческую юность: костяк его уп­равленческой команды — однокашники по Хабаровскому по­литехническому институту. И хотя народная мудрость «не советует» начинать совместное дело с другом, если не хо­чешь его потерять, к мостостроителям, по мнению генди­ректора, она не относится. Мостостроители — особая «кость».
—Если бы не мочи замы, я бы ничего не смог сделать, — рассказывает он. — Мы вместе учи­лись еще в институте. Правда, все они прошли свою школу: по северам, на Урале, в Омске. Работали на многих крупнейших стройках Рос­сии. И весь этот грандиозный опыт мы собра­ли здесь — на стройке моста через бухту Зо­лотой Рог.
В ТМК создана крепкая команда управленцев, в которой кроме генерального директора шесть его заместителей: Владимир МЕЩЕРЯКОВ, Александр ГОФМАН, Виктор СКЛЯРОВ, Алек­сандр ЛЕБЕДЕВ, Леонид ОСОКИН, Константин АНДРЕЙЧЕНКО — это люди, для которых мос­тостроение — главное дело жизни.
—За последние 7 месяцев мне пришлось побывать на по­добных стройках в разных странах мира, и хотел бы заме­тить с полной ответственностью, что наши ребята-инжене­
ры, монтажники и все остальные — нисколько не хуже. А может быть, и лучше, потому что такого азарта в работе, нестандартных подходов к решению задач за рубежом не
встретишь, — делится впечатлениями Виктор Гребнев.
Одно из правил руководителя — ни одной бумажки на сто­ле. Только ручка и мобильный телефон. Все, что можно рас­смотреть сегодня, должно получить его оценку и уйти в ра­боту. Чтобы завтра чуть свет решать новые проблемы и вновь стремительно нестись по автостраде во Владивосток, Спасск или на Хасан. Ведь уссурийская ТМК — компания краевого значения и параллельно с мостом ведет строительство раз­ных объектов.

Тренировка генерального

Виктор Григорьевич хорошо знает разные аспекты мостово­го строительства, но на столь больших высотах, которые предстоит осваивать ТМК в самое ближайшее время (высо­та пилона 226 м. — Прим. «ДК»), раньше не работал. По­тому решил и сам потренироваться, чтобы знать все до ме­лочей. С этой целью побывал на многих строящихся и уже возведенных мостах в разных концах мира.
—Был именно там, где работают монтажники — рабочий класс, чтобы прочувствовать на себе реальную обстановку. Честно говоря, на Инчхонском мосту корейские инженеры даже перепугались, когда я проявил решительность и по­просил подняться на высоту, где площадочка даже слегка покачивается от ветра. Сопровождающий меня инженер вспотел от волнения, но полез со мной тоже, а когда спус­тился, сказал: «Ну, даешь, а я первый раз туда залез, хотя на стройке несколько лет», — рассказывает Виктор Григо­рьевич с улыбкой.
Возможно, это знание своего дела вплоть до тонкостей по­могает гендиректору оперативно и четко решать проблемы и задачи, которые ежедневно ставит перед командой боль­шая стройка. А понимание труда рабочего класса изнутри накладывает отпечаток на социальную политику руководства компании. Прекрасно налаженный быт в вахтовых посел­ках, забота о здоровье и отдыхе сотрудников, направление на учебу детей работников ТМК и просто уссурийской моло­дежи — все это тоже про ТМК.

Непридуманный закон

В сущности Тихоокеанская мостостроительная компания могла бы составить достойную конкуренцию участникам и двух других номинаций V Краевой бизнес-премии — «Развивающийся бизнес» и «Со­циально ответственный бизнес». Развиваю­щийся — потому что в 2008 году выработка компании утроилась, она вышла на новые объемы и объекты — «ДК» об этом уже рас­сказывал. Социально ответственный —тоже о ТМК. Здесь, между прочим, на сегодняш­ний день действует одна из крупнейших профсоюзных организаций в крае. И работа­ет она в тесном контакте с руководством ком­пании.
— За это некоторые нас норовят покритико­вать, мол, совдеп развели, а мы отвечаем: «Извините, тогда тоже были хорошие вещи. И от них отказываться не собираемся, — поясняет свою по­зицию генеральный. — Наши прибыли вложены во многие добрые дела. Например, лучший в Уссурийске детский сад
—дело наших рук и построен на наши средства. И то кое-кто меня даже упрекал, мол, Гребнев строит детский сад для своего сына... Сейчас сыну уже 24 года, а детский сад
по-прежнему лучший. И, как обычно, перегруженный, пото­му что многие хотят именно в него устроить своих детей, а теперь уже и внуков. И меня это просто радует.
Компания всегда строила жилье для своих сотрудников, в Уссурийске есть целая улица, где живут теперь уже ветера­ны ТМК. За последнее десятилетие на пенсию ушло поколе­ние специалистов, под руководством которых начинали ког­да-то Гребнев и его однокашники свою дорогу в мостостро­ении. Но ветераны в компании не забыты — и это еще одно непреложное правило генерального директора.
Наших пенсионеров стараемся всячески поддерживать,
продолжает Виктор Григорьевич. — Впрочем, и не толь­ко их. Например, в скором времени в храме Успения Божией Матери появится новая звонница — это наш подарок Вла­дивостоку. Благотворительность — очень важное направле­ние нашей деятельности. Я в этой области руководствуюсь общечеловеческим понятием: чем больше добра ты сдела­ешь, тем больше добра тебе вернется. Это не мной приду­манный закон, и жизнь его подтверждала не однажды.
Этот положительный настрой генерального директора пе­редается и всем членам его команды. Настрой на доброе дело, на ударную работу, на партнерство и сотрудничество с коллегами и субподрядчиками. Поэтому ТМК сопутству­ет успех!

Источник: "Дальневосточный капитал".