«Я жду чуда, как 20 лет назад»: Газпром разворачивается на внутренний рынок?

Компания страдает от санкций и остановки «Северного потока — 2». В 2022 году прибыль «Газпрома» сократилась в 3,5 раза — до 747 млрд рублей. Европа в прошлом году смогла заменить 80% топлива из России газом из США и Норвегии. Россия потеряла 45% экспорта газа в страны дальнего зарубежья, а доля газа на рынке ЕС сократилась до 30%. Недавно Чехия объявила о полном прекращении закупок газа из России.

«Газпрому» необходимо получить деньги на строительство газопровода «Сила Сибири — 2», а также на развитие мощностей по производству СПГ вместе с флотом танкеров. Однако, поскольку это очень дорого и займет много времени, компания собирается использовать внутренний рынок.

Одно из предложений «Газпрома» — закупка регионами, где развита сеть газовых заправок, техники, работающей на газу. Например, речь идет о Ростовской области и Краснодарском крае, где нужны газовые автобусы, грузовики и другая техника. Цель — увеличить поток клиентов на газовые заправки, которые в настоящее время загружены всего на 27%.

Игорь Юшков, ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности и эксперт Финансового университета при правительстве РФ, объясняет, что новое правило, в идеале, не должно привести к увеличению цен на газ в России.

Газпром хочет компенсировать снижение доходов на европейском рынке за счет расширения своего присутствия на внутреннем рынке. Однако, по действующему законодательству Газпром обязан продавать газ по тарифам, устанавливаемым ФАС, и не может ни повысить, ни понизить цены. Таким образом, независимые производители, в основном «Новатэк» и «Роснефть», забирают у Газпрома самых лучших и прибыльных клиентов, промышленные предприятия, которые потребляют весь год примерно одинаковые объемы газа и находятся ближе к региону добычи.

Оказывается, что на внутреннем рынке «Газпром» далеко не монополист. В 2021 году он поставил всего лишь 63% от всего потребляемого в России газа. Таким образом, у «Газпрома» есть возможность давать скидки, чтобы привлечь на себя хотя бы часть оставшихся 37%.

В условиях конкуренции с независимыми поставщиками, «Газпром» не может предложить более низкие цены, чем определяют тарифы ФАС. Таким образом, независимые поставщики забирают у «Газпрома» фактически половину внутреннего рынка. В худшие времена «Газпром» обеспечивал газом половину внутреннего рынка, 19% из них — бытовое потребление.

Если Газпром попытается повысить свою прибыль на внутреннем рынке, то независимые производители могут начать лоббировать реформу газовой отрасли в целом. Например, они могут потребовать права на экспорт газа через трубопроводы. Или они могут предложить разделить газотранспортную систему от компании «Газпром» и установить для всех одинаковую ставку. В настоящее время «Газпром» платит за транспортировку газа такой же тариф, как и независимые производители, но при этом он платит своим дочерним структурам — «Газпромтрансгазу».

В любом случае, началась большая борьба за доминирование на внутреннем газовом рынке и за право обслуживать потребителей. Однако, эта борьба не учитывает мнение людей и их финансовую возможность оплачивать топливо. В конечном счете, для людей нет разницы, почему цена на газ поднимается и кому придется за него платить.